7月4日，集團副總經(jīng)理、金達(dá)環(huán)保總經(jīng)理黃偉才，金達(dá)環(huán)保內(nèi)審總監(jiān)王健一行到銀龍建設(shè)深圳總部檢查指導(dǎo)工作。

黃偉才總經(jīng)理一行先后來到光明新區(qū)華夏路茅洲河補水工程、茅洲河正本清源項目施工現(xiàn)場，對一線施工人員進(jìn)行了親切的慰問，詳細(xì)了解了項目的基本概況、進(jìn)展情況、工程對接情況等，對銀龍建設(shè)做出的努力和成績表示肯定。他要求現(xiàn)場施工務(wù)必做好安全防護(hù)，按要求把控好工程進(jìn)度，施工做到精益求精。

會上，銀龍建設(shè)總經(jīng)理孫衛(wèi)國匯報了2018年以來在管理提升方面的舉措——先后實行了績效工資改革，完善了分公司管理辦法，進(jìn)行了項目經(jīng)理等人員培訓(xùn)，加快了人才引進(jìn)和顧問團隊組建等。

黃偉才總經(jīng)理指出，為貫徹落實今年集團年會段傳良主席提出的“管理提升年”要求，銀龍建設(shè)必須在管理上狠下功夫。要按照國企、央企的施工標(biāo)準(zhǔn)開展工作，通過茅洲河項目加強學(xué)習(xí)，積極實踐，積累經(jīng)驗，向打造一流施工建筑企業(yè)的目標(biāo)奮進(jìn)；深化改革，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高公司管理水平；全力以赴加快項目建設(shè)，做好項目管理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。